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空降兵的特色一是突如其来，并非本地根生土长的；二是带有特别的使命，要不然要你空降干嘛？有这种知道的人往往占大都，由于空降兵给人的感觉便是有才能把一个戎行带到一个另一个层面中发挥战斗力的人物嘛。
空降兵也分有不同的人物与特色，比方拿手管人的，拿手营销的，拿手技能的，还有拿手内务的。所以咱们一般又会把空降兵分红“办理空降兵”和“技能空降兵”。
“办理空降兵”面临的情境要杂乱得多。作为革新的推动者，“办理空降兵”常常一开始就居于安排内部奋斗的旋涡中心。
“办理空降兵”毫无疑问具有必定的专有财物，如业务流程与安排架构规划、操控办理体系规划、成绩评价办法等，但这些财物与原有办理小组成员的相似财物在结构、质量和数量上的不同很难区别和辨认，有时即便可辨认也很难得到认同；“办理空降兵”进行安排革新，常常牵涉许多部分，对其他办理者支撑与协作的需求程度高；“办理空降兵”进行安排革新时常会带来不确定性，乃至给他人利益带来负面影响，所以革新的阻力在所难免，其个人命运也更难猜测。
相对于“办理空降兵”，“技能空降兵”的财物专有化程度更高，专有财物价值易于辨认，无法代替；技能使命大都在部分内部完结，对其他部分协作与支撑的需求较低，专有财物发挥价值时对情境的依靠程度比较低，这也使得“技能空降兵”不会太多地触摸企业财务秘要，介入企业政治奋斗，位置相对中立；“技能空降兵”发挥作用时正常状况下不会给他人利益带来负面影响，博弈以双赢为主；“技能空降兵”发明的价值不仅仅能够得到快速反应，并且易于辨认与衡量，功劳簿不会记到他人头上。
可是牢记，干事和做人是相同的，“技能空降兵”也好，“办理空降兵”也罢，都需求面临一个做人与干事的问题。